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公司新闻

建筑工程管理人员年度工作总结

更新时间  2021-08-05 00:38 阅读
本文摘要:2009年将要过去,我仍然在广西分公司南宁电网调度中心基坑开凿、支护工程项目部。这一年来,我在广西分公司领导的准确领导下,在涉及部门的密切配合与监督下,我项目部的工作按照预计的目标循序前进,获得了一定成绩,总结如下:该项目于2009年3月进场,到目前工程已转入收尾阶段。在此期间,我们坚决贯彻公司的各项方针、政策,对外很大地确保了宝冶建设的企业声誉;对内明确实施工程管理,使工程质量、安全性、工程进度可控,为工程的成功前进获取了有力的确保。

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2009年将要过去,我仍然在广西分公司南宁电网调度中心基坑开凿、支护工程项目部。这一年来,我在广西分公司领导的准确领导下,在涉及部门的密切配合与监督下,我项目部的工作按照预计的目标循序前进,获得了一定成绩,总结如下:该项目于2009年3月进场,到目前工程已转入收尾阶段。在此期间,我们坚决贯彻公司的各项方针、政策,对外很大地确保了宝冶建设的企业声誉;对内明确实施工程管理,使工程质量、安全性、工程进度可控,为工程的成功前进获取了有力的确保。

本工程坐落于xxx市xxx区民族大道南侧,青秀路和中柬路交汇处附近。具体内容为广西电网公司南宁供电局综合办公楼的基坑开凿、支护部分,基坑边坡支护使用钻孔灌入护壁桩和预应力锚索支护体系。另外,因地下水对基坑开凿影响较小,在施工时我们根据设计变更减少了管井降水措施。

基坑底面积4164.70m2,基坑底周长为266.70m。基坑安全等级为二级,基坑底设计标高为-13.65m。合约工期130天,即2009年5月24日--2009年9月30日。

在施工过程中因政府有关部门拒绝因应城市的文明化管理,中途不间断复工休假积累大约一个月,后因主体工程招标的延后,最后工期调整到12月中旬。在明确的项目管理中,我们积极响应公司的干一个工程,树根一座丰碑,递一批朋友的声援,努力提高管理水平,构建业主失望,用户安心的目的。

第一,在质量管理上,首先是捉事前掌控,强化试验检测,杜绝质量隐患;其次是实施首辟工程接纳制度,通过这种手段,思索出有成熟期的施工工艺,科学地指导施工,贯彻防止了不合格工程的再次发生;再度是强化对全员质量意识教育,坚决把质量放到施工生产的首位,同时,强化项目内部的基础管理,严肃抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项管理工作。正是因为管理得宜,措施能干,本项目各工序基本上是一次竣工验收合格。

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第二,在安全性管理上,我们一直坚决安全性第一、预防为主的安全性生产方针,这是我们工程顺利进行的显然确保。首先,我们项目部正式成立了安全性领导小组,各班组长认真负责,坚决管生产必需管安全性的原则;其次,是建立健全了各项安全性管理规章制度,完备了各工种安全性技术规程,做了使全体员工在安全性生产方面有章可循,有规可守;再度,创建了安全检查制度,坚决常常监督指导的办法,找到问题,及时认为,及时缺失,或限期排查。同时坚决安全性教育制度,拒绝各班组做安全性教育经常化,尤其是对新的员工,坚决上岗前的安全性教育制度。

由于我们做了安全性管理的的组织建设实施、规章制度建设完备、监督检查有一定的力度,现场总体安全性情况较好,有力地确保了工程施工的顺利进行。第三,在工程进度管理上,我们以合约工期为基础,对各工序展开了细化,具体了节点,为各工序的顺利完成奠下了基础。首先,捉资源投放,根据现场施工条件,科学合理地增调人员和设备,并有效地使之给定。人员的减少,特别是在是技术人员和操作者技术人员的减少,能有效地指导生产,合理地展开工艺决定,保证了质量、减缓了工程进度;机械的投放,特别是在是设施的机械,能较慢构成流水作业,提升设备利用率,是减缓工程进度的有力措施。

其次,坚决制度创意,精心组织施工,调动员工生产积极性。我们在施工过程中创建了岗位责任制,实施奖罚制度,同时积极开展了立功竞赛活动,贯彻做了希望先进设备,鞭策领先的起到。项目部通过上述等手段,使工程进度以求较慢前进。面临白热化的市场竞争,我们项目管理者不仅要干好工程本身,同时也要做到公司的经营理念,构建以项目交朋友,以项目带上项目的目标,贯彻做好全员营销的工作。

因此,在将要来临的2010年,将侧重强化营销方面的意识,并以此项目为契机,希望作好各项工作,力争在市场拓展方面有所建树。总之,尽管自己在过去一年的工作中获得了一些成绩,但还不存在许多严重不足,在今后的工作中,将更为希望。.。


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