您好!欢迎访问博亚体育app!
专注精密制造10载以上
专业点胶阀喷嘴,撞针,精密机械零件加工厂家
联系方式
0297-42237231
您当前的位置: 主页 > 新闻动态 > 公司新闻 >

公司新闻

土建工程师个人述职报告

更新时间  2021-08-10 00:38 阅读
本文摘要:2008年6月份重新加入XY公司,入职后在昆山XY国际城市花园项目部工作,任土建工程师,主管Ⅱ标段现场工程进度质量安全性文明施工管理等方面的工作。在公司制度拒绝下,负责管理所管项目的日常管理工作,负责管理实施继续执行各项制度并主动明确提出改动、完备、建议。在公司研发节奏拒绝下,负责管理所在项目施工过程中的工程进度、质量、投资掌控和管理,协商解决问题涉及问题;负责管理协商管理施工单位和涉及单位,保证计划成功实行负责管理施工过程中的安全性文明施工,并超过规定标准。

博亚体育app

2008年6月份重新加入XY公司,入职后在昆山XY国际城市花园项目部工作,任土建工程师,主管Ⅱ标段现场工程进度质量安全性文明施工管理等方面的工作。在公司制度拒绝下,负责管理所管项目的日常管理工作,负责管理实施继续执行各项制度并主动明确提出改动、完备、建议。在公司研发节奏拒绝下,负责管理所在项目施工过程中的工程进度、质量、投资掌控和管理,协商解决问题涉及问题;负责管理协商管理施工单位和涉及单位,保证计划成功实行负责管理施工过程中的安全性文明施工,并超过规定标准。

负责管理的组织专业工程验收前的打算工作,并呈交主任工程师的组织竣工验收,已完成上级委派的其他任务。在合约和公司制度拒绝下,负责管理审查工程节点缴付文件,并审查施工单位再次发生的费用,签订工程款缴纳意见。

在公司各项制度下,严苛按照合约对施工单位展开监管,确保按合约实行;负责管理搜集施工单位各种往来有关工程文件;负责管理所在工程项目的竣工验收和接管等工作。2008年6月份重新加入XY公司,入职后在昆山XY国际城市花园项目部工作,任土建工程师,主管Ⅱ标段现场工程进度质量安全性文明施工管理等方面的工作。在公司制度拒绝下,负责管理所管项目的日常管理工作,负责管理实施继续执行各项制度并主动明确提出改动、完备、建议。

在公司研发节奏拒绝下,负责管理所在项目施工过程中的工程进度、质量、投资掌控和管理,协商解决问题涉及问题;负责管理协商管理施工单位和涉及单位,保证计划成功实行负责管理施工过程中的安全性文明施工,并超过规定标准。负责管理的组织专业工程验收前的打算工作,并呈交主任工程师的组织竣工验收,已完成上级委派的其他任务。在合约和公司制度拒绝下,负责管理审查工程节点缴付文件,并审查施工单位再次发生的费用,签订工程款缴纳意见。在公司各项制度下,严苛按照合约对施工单位展开监管,确保按合约实行;负责管理搜集施工单位各种往来有关工程文件;负责管理所在工程项目的竣工验收和接管等工作。

作为一名刚走进校门重新加入XY的新人,最重要的就是要在最短的时间内童年适应期,尽早适应环境工作环境,较慢切换角色,行事不要有过于多的学生气。土建工程师是一个对实际工作经验拒绝很高的职位,而我正是在这方面有所缺乏。公司之所以没给我登录专门的专业导师和生活导师,而让我这样一名新人必要主管一个标段、十几万平方米的工程,就是要让我通过空战磨练自己、提升自己、塑造成自己。基于这些了解,从一入职我就投放到再行自学之中。

这个自学是一种见机行事,是让自己适应环境工作中的科学知识技能,使自己的工作技能更为professional。于是以所谓,干到老,学到老。竞争在激化,自学不但是一种心态,更加应当是自己的一种生活方式,上级、同事、监理、施工人员都可以是自己的老师。

我期望通过自学能强化自己的竞争力,同时也强化公司的竞争力。下面就这两个月的工作情况和自己的回忆不作个详细面见报告:一、新的岗位,新的挑战回到XY的第一天,给我仅次于的感觉就是XY的规范化的管理,不光反映在工作中,同时在企业形象、个人形象中某种程度需要获得反映,从开始的不适应环境,到现在的自觉性,不知不觉中找到个人素质也有了相当大的提升,确实体会到XY的茁壮只不过也就是XY文化的茁壮,XY人的茁壮。

博亚体育app

二、规范自己的言行,做到合格的XY人在项目部工作,与上下左右及社会各界联系十分普遍,我一直牢记自己是XY的一员,言行举止都侧重约束自己.对各级领导,做谦虚谨慎,认同遵从。但是遵从并不代表盲从,对于不利于项目的积极开展的合理的意见也要及时的对系统给领导,行事大胆,不名讳上下层的关系,确实做对工程负责管理,对公司负责管理,要把自己确实的当作XY的主人。三、强化自学,提升现场工程管理水平在对施工单位的管理上,以合约、规范为依据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,而立好规矩,制订好标准,树根质量、安全性文明标兵从而造就后进的单位,同时强化服务意识,展开充份的交流、协商是作好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理,首先不应充份反对监理的工作,其次要检查、敦促、指导监理的工作,对待监理日常工作不做到的地方及时认为,在对施工单位的管理上有时可利用监理的力量,往往可以获得较好的效果。

在工程协商上坚决以合约为依据,车站在公司利益的立场上处置事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协商的目的是确保工程进度更加慢,质量更佳更加有确保,耗资低于,整体效果最差。在三控两管上,做有计划有追踪有实施,紧盯合约目标制订关键掌控节点,在总体工程进度计划的基础上把计划分解成到每季、月、周,制订适当的考核制度;质量掌控做事前、事中、事后掌控,关键是过程控制;投资掌控上严苛审查各种护照和更改资料,证实其合理性、必要性,防止增量多报和保护环境漏报;在合约管理上,充份熟知合同条款,实施合同条款的继续执行情况,严苛按照合约继续执行;在信息管理上做规范、系统、统一、有条理。四、勤勉赴任,全心全意当好能干的土建工程师作为项目部的一名土建工程师,我的解读,没什么寻求利益和享用待遇的权力,只有承担责任、坚决工作的义务。在平时的工作中,对领导责成的工作,从来不讨价还价,保质保量已完成;对自己分内的工作也能大力对待,努力完成,做既不越位,又要做到,更加不渎职。

在同办公室其他几位同事的工作协商上,做真诚相待,互帮互学。两个月来,我的工作获得了公司的接纳,并给与我个人通报书面表彰一次,这是我团结奋斗、共同努力的结果。最后,我想要说道的是,XY给我的仅次于的感觉就是,做到事情要么不做到,要么就作好,我教给的东西和我做到的事情一样多,与其说是在为XY行事,只不过也是在为自己行事,而且,XY给每个人的机会都是一样的,只要是你做到的事情每个人都需要看获得,我必须做的就是沦为一个合格的XY人。

土建工程师个人面见报告来自于论文先生网,如该文标明了作者及原文,请求在刊登提到时保有。否则因《土建工程师个人面见报告》一文引发的法律纠纷请求轻视。.。


本文关键词:土建,工程师,个人,述职报告,2008年,博亚体育app,6月份,重新

本文来源:博亚体育app-www.xbjkzx.com