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浅论建筑工程项目施工管理的创新

更新时间  2021-08-16 00:38 阅读
本文摘要:概要:建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运营规律,通过生产诸要素的优化配备和动态管理,以构建工程项目的合约目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理不存在的问题,阐释了项目施工管理创意的必然性,明确提出了创意的原则和方案。

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概要:建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运营规律,通过生产诸要素的优化配备和动态管理,以构建工程项目的合约目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理不存在的问题,阐释了项目施工管理创意的必然性,明确提出了创意的原则和方案。  我国建筑施工企业的工程项目施工管理走到了20余年的历程,逐步形成了具备现代管理意义的工程项目施工管理,但还不存在很多问题和严重不足,尤其是近几年我国市场经济体制逐步南北完备的情况下,必须我们在实践中不断创新,希望探寻有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应环境生产力发展,适应环境市场经济的必须,适应环境企业文化及品牌效应的提高。

  1、创意的必然性  1.1工程项目施工管理创意是现代企业制度建设的必须  建筑施工企业在招标承包制下,推上了市场,拒绝接受了改革风雨二十余年的洗礼,人们的思想观念、经营意识,人们的市场观念、竞争意识逐步形成,并不断加强,清理了人们思想中长期构成的等、靠、要的思想。存活、发展靠市场、靠自己的观念构成,并被强化。

看见改革成果的同时,耐心思索一下,建筑施工企业的管理体制还没大的变化,机制不活。建筑施工企业创建现代企业制度的落脚点应当是不断创新和完备项目施工管理,而施工项目能否全面、成功实行,解决问题好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任未知、关系模糊不清,鼓舞过于,约束严加,不确认因素过多等严重影响着项目施工管理的长时间实行,必需通过创意才能使项目施工管理适应环境现代企业制度建设的拒绝。  1.2工程项目施工管理创意是时代的拒绝  纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没创意就没变革。创意、改革、发展一体化,己沦为我国长年坚决的基本战略。

创意是一个民族的灵魂。没创意,跟在别人的后面,领先于别人是要看在眼里的,这是历史深刻印象的教训。

工程项目施工管理实行十几年来也是时适应环境、时妨碍生产力发展。面临新的世纪,如何创建大大适应环境生产力发展必须,适应环境市场必须,适应环境提高企业文化及品牌效应必须的项目施工管理模式,希望回头一条创意、改革、发展的一体化道路,是建筑施工企业急需面临的一项艰难而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具备强劲的生命力。国家西部大研发战略的实行、十五期间四大重点工程的动工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等毫无疑问为建筑施工企业带给了辽阔的发展空间,市场的不断扩大意味著将新的被瓜分,企业如果没管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占据适当的市场份额,意即其市场份额将增大并逐步被市场出局,尤其是面临将要来临的国际承包商转入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业转入国际市场,使我们面对着世界仅次于的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必需参于世界经济的大循环。时代的极大变革,迫切要求建筑施企业强化项目施工的创意。

  1.3项目施工管理的创意是建筑市场大大发展和日趋完善的拒绝建筑施工企业在工程投标中不存在的过渡性竞争,互相压价、低价中标,依然是普遍现象。业主由于正处于买方市场,合约中不合理的拒绝、不公平的条款,使业主挣脱责任,承包商地位十分被动,设计和监理无法很好履行职责,也无法履行职责,职能错位经常不心态地再次发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业不存在着不正当竞争,影响公正、公平的构建;行业维护、地区维护依然更为相当严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,妨碍和影响着市场的身体健康发展。

建筑市场是整个市场经济的一个最重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的发展不存在以上种种问题还无法几乎按照市场经济的规律运营,法律法规没完善,不存在着许多人为因素、政策导向、政府不道德乃至灰色交易,但无论怎样市场经济的潮流是不能挡住的,建筑市场的逐步完善和国际化必定拒绝我们的项目施工管理不断创新来适应环境市场经济运营的规律。  1.4项目施工管理的创意是先进设备的管理科学理论的拒绝管理科学产生于第二次世界大战期间,本世纪50年代该理论体系构成并月不存在,管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动,制订用作管理决策的数学和统计资料模型,并把这些模型通过计算机应用于管理,降低不确定性,以便使投放的资源充分发挥仅次于的起到,取得仅次于的经济效益。目前更为成熟期的管理科学模型有:决策理论模型,盈亏均衡模型,网络模型、资源配置模型、对策模型等。

项目施工管理的创意就是拒绝我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中,及时转化成为生产力,提升企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异,发展顺猛,如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中,对于建筑施工企业而言关键是融合项目施工展开创意。  2、创意原则  2.1项目施工管理的创意要不利于适应环境生产力的发展  生产力发展的水平有所不同对管理模式的拒绝也有所不同。两者是相互促进、互相制约的。

只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效地的融合,才能充分发挥潜在的生产力。在革除经济时期,不恨劳动对象。而在市场经济时期,劳动对象是要靠市场竞争才能取得,如果在竞争中告终,得到劳动对象,生产力诸要素就无法人组,潜在的生产力就无法充分发挥和转化成,这就意味著被市场出局,这是十分残忍的现实;劳动者是生产力三要素的灵魂,是取得劳动对象,掌控、用于劳动工具的支配。在市场经济条件下,对劳动者素质拒绝更加低;劳动工具,在如今,低、新的、大{技术含量低、设备新的、产量大}设备、器具的用于,工程成本在劳动工具中的凝固就越少,它已沦为注目的焦点,使生产力三要素很好、有效地的协商人组,充分发挥并使之发展,这是建筑工程项目施工管理创意所遵循的原则。

  2.2项目施工管理的创意要不利于适应环境市场的必须  市场是动态的、变化的,只有适应环境市场才能有所作为,才能取得效益。这里的效益是所指在工程项目施工中为社会建构的效益和为企业建构的经济效益,较好的社会效益是企业占据巳有市场,拓展潜在市场的关键,如果所施工的工程质量很差,工程进度扯后,那么社会形象佳,取得市场就艰难。

企业取得经济效益就强化了企业拓展、占据市场的能力,这两者缺一不可。项目是指建筑施工企业与业主签定的合约项目规定的范围,从市场的角度,我们不应把项目伸延到市场,即从市场中获得项目,在市场中继续执行项目,在项目的继续执行中强化竞争力,然后参予新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创意从广义上使项目的内涵前后伸延,深度上,更佳地建设好项目,处置好企业与项目的关系,强化适应环境市场的竞争能力。

  2.3项目施工管理的创意要不利于企业文化及品牌效应的提高  只有高素质的企业在白热化竞争的市场中,才能及时具体自身的市场定位,需要适应环境千变万化的市场需求,才能在市场中存活、发展。否则,市场早已变化了,你还没弄清楚,显然不具备应变能力,这样的企业就不会很快被解散市场。

所以在展开项目施工管理创意过程中,要充分考虑如何不利于提升企业的文化及品牌效应这一最重要问题。通过工程项目的实行找到、可谓一批高素质的人才,以大大扩充、改版企业各级管理层;通过项目的实行为企业开拓市场,使项目部沦为企业开拓市场的前沿阵地;通过项目的实行大大熟知理解市场,为企业的改革创新获取市场信息。  3、创意方案  3.1观念创意  项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的推崇,提升经费的投放,增大人才的培育、引入和汇聚,切实加强创意意识,以创意的思维方式对企业展开管理,即以市场的市场需求为出发点,要深刻印象了解项目施工管理创意的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业不应将项目施工管理的创意放到企业发展战略的高度来定位并将创意工作贯彻落到实处。

  项目施工管理的创意方案,并不是要相同某一种模式,而是要大大谋求符合实际的模式并不断创新完备。这一方案就是探寻合乎市场规律的建筑工程施工管理模式。创意方案要具备建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在拒绝,要根据时代拒绝和遵循创意原则去明确提出创意方案。

  3.2的组织机构创意建筑施工企业走到了几十年的历史,为国家建构了极大的财富,为国民经济作出了最重要贡献,但由于历史的原因,在项目施工管理中,把项目定义为合约签定后,合约具体的范围作为项目,然后回应项目展开管理。项目经理部随着合约的签定而问世,随着合约的中止而结束。项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法分担这一具体的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑到自身的局部利益,无法将项目部的运作与企业的发展联系一起,给企业留给了潜在的隐患;项目经理享有人、财、物的处置权,享有指挥官、决策权,企业对项目经理有责任书,但缺少有效地的制约;建筑施工企业一般同时展开着数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协商,这些都是必须不断创新来加以解决的问题。笔者指出有适当把建筑施工项目施工管理的内容展开空间、主体伸延,应向市场追踪、投标竞争、合约签定、还款、取得社会效益和经济效益全过程抵达,通过对项目全过程的有效地管理来建立健全项目部的的组织机构,将要项目部作为企业的分公司展开定位和成立。

  3.3体制创意对建筑施工企业项目施工管理展开机构创意后,必需给这一机构的体制展开创意。项目的生命周期依然是合约还款期,但项目部仍然意味着是企业的派出机构,而是把项目部变为分公司,创建起现代企业制度。  首先要奠定有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体,制订资产经营责任制,做产权明晰,依法创建新型的产权关系,作为所有者的企业退隐到控股公司的方位,用股东的方式来行使自己的职责,同时分担有限责任,用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。

  第二就是要创建企业法人财产制度。使项目部享有一块边界确切的财产,用边界确切的法人财产来分担法人责任。要依据边界确切的法人财产来确认项目部独立国家的法人地位,没法人的财产,够不上企业法人。

这样项目部才能确实走向市场,自主经营,自负盈亏,独立国家的分担法人责任。  第三是构成科学的法人管理结构,构成来自所有者(对项目部分公司来说,企业就是所有者)的鼓舞和约束,因为项目部分公司是企业出资来修建的,必需体现企业控股公司的意志。

控股公司的意志是一方面执着最低利润,另一方面尽可能规避市场风险。执着最低利润是对控股公司的鼓舞,促成项目部分公司要认真执行合约,贯彻抓好质量、工期、成本的掌控,同时要规避由于合约缺失、管理疏于所带给的风险,使项目部分公司构成适当的约束,即来自控股公司的鼓舞和约束。  3.4机制创意项目施工管理创意方案奠定了的组织机构,具体了母、分公司的体制,并适当创建起了现代企业管理制度,创意的方案基本不具备了,但这一方案的有效地运营还要有创意的机制,方能使这一创意方案具备极强的生命力。创意的机制就是要使项目部分公司大大强化市场的竞争能力,牢牢地占据有数的市场,大大拓展和占据潜在的市场。

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企业竞争力明确反映在企业的实力和企业对市场机遇的辨别和捕猎能力,而企业的实力是源于项目部的社会效益和经济效益,市场机遇的辨别和捕猎能力是源于项目部及时精确的信息和较好的业绩,因此要强化企业实力,实质上就是强化项目部的建设,提升其赢利水平,提升其社会形象,提升其市场敏感性,必需对其创建激励机制,希望各类、各层次的人才脱颖而出,为人才建构环境,要给人才适应环境的土地、阳光和雨露;必需对其创建约束机制,约束项目部必需遵从党和国家的方针、政策,按市场规律合法经营、守法经营,约束项目部的经营者和广大职工遵从党纪、国法和企业的规章制度。必需对其创建风险机制和决策机制,来规范项目部决策层的不道德,实施民主、科学的决策程序,规避市场风险。  3.5技术创新技术创新的实质是,企业应用创意的科学知识和新技术、新工艺、新装备,使用新的生产方式和经营管理模式,提升产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占有市场并构建市场价值。技术创新使用从后往前做到的模式,即根据市场确认产品,根据产品确认技术和工艺,最后确认所使用的技术是自律研发、合作开发还是引入。

  项目施工管理只有在强有力的创意技术的反对下才能以求成功实行,才能确保施士的质量和工程进度,才能提供仅次于经济效益;而且只有掌控了涉及的核心技术才能攻占适当市场使企业立于不败之地,同时技术创新还为体制创意、结构创意和机制创意获取反对和确保,是项目施工管理创意的基础。  建筑工程项目施工管理的创意对建筑施工企业的存活与发展起着郷最重要的起到,项目部作为企业的派出机构是企业的分公司,是企业的缩影,代表着企业的形象,反映着企业的实力,是企业在市场的触点,是企业取得经济效益和社会效益的源泉,因此项目施工管理的有效地运作是建筑施工企业的生命,惟有创意才能使生命之树常青。

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