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建筑工程施工阶段质量控制浅析

更新时间  2021-07-29 00:38 阅读
本文摘要:论文简介:投标报价是投标工作的重要环节,同时对否中标起着决定性起到,因此施工企业不应合理地运用一些科学的投标策略,提升中标机会并取得较好效益,以下详细讲解几种常用投标策略和技巧。获得信息好坏、厚薄,直接影响着报价的质量强弱,甚至还影响以后工作的展开。现场实地考察是承包商投标前全面理解现场施工环境及施工风险的重要途径,是投标人办好投标报价的先决条件,现场实地考察的主要内容:地形、地貌对工程施工的影响。

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论文简介:投标报价是投标工作的重要环节,同时对否中标起着决定性起到,因此施工企业不应合理地运用一些科学的投标策略,提升中标机会并取得较好效益,以下详细讲解几种常用投标策略和技巧。获得信息好坏、厚薄,直接影响着报价的质量强弱,甚至还影响以后工作的展开。现场实地考察是承包商投标前全面理解现场施工环境及施工风险的重要途径,是投标人办好投标报价的先决条件,现场实地考察的主要内容:地形、地貌对工程施工的影响。关键词:工程施工,投标,报价,优化  投标报价是投标工作的重要环节,同时对否中标起着决定性起到,因此施工企业不应合理地运用一些科学的投标策略,提升中标机会并取得较好效益,以下详细讲解几种常用投标策略和技巧。

  一、信息收集  为了科学地展开投标和防止风险,不应特别注意使用各种方式获得全面的招标信息。只有认清形势,倚靠闻未知彼,方能有更大的取得胜利做到。获得信息好坏、厚薄,直接影响着报价的质量强弱,甚至还影响以后工作的展开。

所以,在展开报价时应尽量及时、精确地收集有关业主、监理、竞争对手等各方面近期信息及各种报价基础资料,并加以分析整理,去伪存真,明白各种因素对自己的利弊,以便取长补短,充分发挥仅次于竞争优势。  二、展开现场调查  现场实地考察是承包商投标前全面理解现场施工环境及施工风险的重要途径,是投标人办好投标报价的先决条件,现场实地考察的主要内容:地形、地貌对工程施工的影响;当地地方材料的分析、铁矿条件和质量、地方运输道路、地方材料价格等情况;沿线气候和水文情况,扩建道路和交叉道路的交通情况,转入施工现场的乡村道路路面情况、之后桥情况及收费情况,施工驻地的自由选择,现场制订最重要工程的施工方案(如大桥、互通式立交桥等),与施工及费用有关的地方法规。

  在已完成标的前调查和现场实地考察工作后,可根据调查结果,编成出有材料和机械台班单价,为施工的组织设计打算第一手资料,为制订合理报价做到打算。  三、核实工程量  招标文件中工程量表格的工程量由于种种原因有时不会与图纸中数量不存在不完全一致。

论文参照网。通过核实工程量能全面掌控本项目须要再次发生的各分项工程的数量,便于投标中展开精确的报价,及时发现工程量表格中关于工程量的错误和漏洞,为制订投标策略获取依据,对计量缴纳规定做到更进一步研究,便于准确撰写各工程粗目的单价。

核实工程量的主要内容有:核实各项工程的工程量,及根据计量缴纳的规定换算出有新的工程量。  四、编成施工的组织设计  编成施工的组织的原则是在确保工程质量和工期的前提下,尽量使工程成本低于,投标价格合理。  投标竞争是场比技术、比管理、比设备的竞争,技术和管理的先进性不应体现在施工的组织设计中,先进设备的施工的组织设计和设备可以超过降低成本延长工期的目的。

制订分项工程进度计划不应考虑到符合总工期及控制工程工期的拒绝,合理安排各主要工序,反映出有互相交会,平衡决定生产力和有效地利用机械设备,提升资金的利用率等。施工的组织设计的编成内容以符合招标文件的拒绝不尽相同,内容不应还包括:施工方案和施工方法;分项工程施工进度计划;与施工进度计划相适应的用款计划;与施工进度相适应的工,漆、机配有数量与进场计划,施工总体布置图及当地材料供应地点,铁矿料场;冬雨季施工计划及措施;项目施工的组织机构图;土方工程调配图;临时工程及临时设施设计图;质量、安全性、环境保护措施和方法。

农忙季节劳动力调配措施,关键控制工程工期保证措施;质量通病避免和处置措施等。  五、报价技巧  1、不均衡报价  不均衡报价法,是所指在维持工程总价恒定的情况下,调整内部各个项目的报价,使其既不提升总价又能在承销时获得理想的经济效益。

不均衡报价一定要创建在对工程量表格中工程量细心比对风险的基础上,尤其是对于报低单价的项目,如工程量一旦减少将导致企业的重大损失,同时一定要掌控在合理幅度内,以免引发业主赞成,甚至造成废标。如果不留意这一点,有时业主不会投票决定报价过低的项目,拒绝投标者展开单价分析,而环绕单价分析中过低的内容压价,以致企业得不偿失。

论文参照网。从以下几个方面考虑到使用:  1)需要早日结收账款的项目可以必要提升单价,如基础工程、土方开凿、临时设施等;  2)经过工程量核算,预计今后工程量可能会更改减少的项目,如孔桩基础工程等,单价可必要提升,这样在最后承销时可多赚;而对于工程量有可能增加的项目可将单价减少,工程承销时则不会减少损失;  3)中标后将展开劳务分包的工程,现行的投标多采行合作模式,如能尽快确认劳务分包内容,可将劳务分包项目单价必要减少,自己施工的项目压低单价;  4)没工程量仅有单价的项目可必要提升单价,如土方工程中凿淤积、岩石等可用单价;  5)在单价包干混合制合约中,有些项目业主使用包干报价时,宜报高价;  6)招标文件拒绝对工程量大的项目获取单价分析表格,投标时可将表中的人工费及机械设备酬劳算数得较高,而材料费算数得较低;  7)设计图纸不具体,估算核定后工程量要减少的可以提升单价,而工程内容不确切的则可以减少一些单价,待回应后再行拒绝提价。  对于1),2)两种情况必须专责考虑到,即对于工程量有错误的早期工程,如果实际有可能大于表格数量则无法盲目压低单价,待具体分析后再定。

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  2、多方案报价策略  这是承包人如果找到招标文件、工程说明书或合同条款过于具体、条款不很公正、技术规范拒绝过分严苛时,为谋求超过改动工程说明书或合约的目的而采行的一种报价策略。当工程说明书或合同条款有过于具体之处时,承包人往往可能会分担较小的风险。为了增加风险就须提升单价,减少不能意识到酬劳,但这样做到又不会因报价过低而减少投标告终的可能性。运用多方案报价法,是要在充份估算投标风险的基础上,按多个投标方案展开报价,即在投标文件中报2个价,按原工程说明书和合约条件报一个价,然后再行明确提出如果工程说明书或合约条件可做到某些转变时的另一个较低的报价。

这样可使报价减少,更有招标人。此外,如对工程中部分没做到的工作,可标明使用成本特酬金方式展开承销的办法。

论文参照网。  3、减少建议方案报价法  有时招标文件中列明,容许投标人自行明确提出自己的建议,即可以改动原设计方案,明确提出投标人的方案,投标人这时不应抓住机会,的组织一批有经验的设计和施工人员,对原招标文件的设计和施工方案细心研究,明确提出更加合理的方案以更有业主,促使自己的方案中标。当然,这种建议不是拒绝业主减少某技术拒绝和标准,而是应该通过改良工艺流程或工艺方法来降低成本,减少报价。

    4、忽然降价  忽然降价是用调价系数调整报价,降价系数是指投标人在投标报价时,预先考虑到的一个未来有可能减少报价的比率,如果考虑到在报价方面减少竞争能力是适当时,则不应在投标累计日期以前,在投递的投标补足文件内列明减少报价的最后要求。参考文献:[1]黄文杰.建设工程招标实务[M].北京:中国计划出版社,2002.[2]刘清华.施工企业投标过程中的策略和技巧[J].科技创新导报,2007,(32).[3]金国红.讲公路工程投标报价的基础工作与技巧[J].山西建筑,2008,34(6)..。


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