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以更名啟新篇，共筑行業數智未來——聚焦武漢勘察設計協會BIM專委會更名與數智化轉型 |
發布日期：2025年04月20日 文章來源：本站原創 閱讀次數：次 |
為順應勘察設計行業數智化轉型浪潮，深化數字技術與智能運用，武漢勘察設計協會“BIM專委會”正式更名為“數智化分會”。此次更名不僅是名稱的升級，更是使命的拓展——從單一技術邁向全產業鏈數智化協同，以更開放的姿態引領行業高質量發展！ 基于此次更名，武漢勘察設計協會副會長兼秘書長朱昱攜秘書處綜合部、企業服務部、宣傳部工作人員與武漢勘察設計協會數智化分會會長、中信設計總建筑師葉煒，展開了一場圍繞行業數智化發展與轉型的交流訪談。  交流訪談現場 ■ 更名背后：從“BIM”到“數智化”的戰略躍遷 隨著人工智能、物聯網、大數據等技術與建筑行業的深度融合，數字化已從“工具賦能”發展為“全流程變革”。原BIM專委會自成立以來，始終致力于推動建筑信息模型技術的應用普及。葉煒表示，此次升級為“數智化分會”，是從響應國家政策、順應行業和技術發展，滿足社會需求變化等多方面考慮后的調整，“數智化”包含“數字”和“智慧”兩層意思，智慧化的前提是數字化。分會將在數字化BIM能力傳承的基礎上以更全面的視角，覆蓋數字設計、智能建造、智慧運維、綠色低碳等領域，構建“技術-場景-生態”三位一體的服務體系。  武漢勘察設計協會數智化分會會長、中信設計總建筑師葉煒 作為中信院全面踐行建筑師全過程負責的創意主導型工程總承包模式的“第一人”、網安基地項目的執行總建筑師，葉煒在訪談中分享到：“建筑師在項目中承擔的是‘導演’角色，參與建筑全生命周期的管理和控制，這個過程是離不開數字化技術的，要做到‘向前走，向后走’。向前走：從項目策劃，包括目標研究、實施路徑、投資目標實現、以及最終建成效果的預判等；向后走：從設計管理、采購管理、施工管理、指導運維全過程參與，管理設計、咨詢、施工等一眾單位實現設計與建設目標，保證設計方案的高完成度和高品質的工程質量。” ■ 聚焦三大方向，數智化分會未來這樣發力 訪談中，葉煒會長提到未來數智化分會發展方向：一是整合自身優勢，通過“三鏈協同”促進合作交流。充分利用會長單位的帶頭作用，以及會員單位涵蓋勘察、市政、設計、鐵路、院校、數字化公司、軟件企業等豐富類型的優勢，拉通“技術鏈”，建立“標準鏈”，打造“生態鏈”，加強國產技術的研發、迭代和應用，推動跨領域協作。二是積極響應國家政策，助力武漢地區基于BIM技術的智能建造標準體系的建立和落實。組織標準學習，掌握國家頂層設計的相關思路；梳理自身能力，揚長板、補短板；爭取編制任務，統一實施標準，促進地方智能建造標準體系的落實；堅持實戰為本，依托于具體項目實踐提升相關技術能力與探索標準體系可行性。三是雙碳目標下加強綠色和智能的技術融合。推動數字化與綠色建造的深度融合，如基于模擬分析的低碳設計優化、物聯網驅動的智慧能源管理，助力設計院打造"雙碳"全流程服務能力，把握行業發展新機遇。 對于中小型設計院，在數智化轉型中可能會存在的困難，葉煒會長表示，武漢勘察設計協會數智化分會將從認知、技能、資源三個維度助力轉型。一是升級認知，達成共識。行業數字化轉型的推進，需管理層對技術發展趨勢形成更清晰的判斷。分會計劃通過舉辦跨領域技術交流活動，如邀請人工智能、云計算等領域專家與企業對話，促進企業間認知對齊。二是積極開展技能培訓。聯合主管部門及技術廠商，針對性開展BIM、智能化等專項技能培訓，并推動相關內容納入建筑師繼教培訓體系。三是推動資源協同共享。探索行業構件庫標準的共建共享機制，盡管企業數據共享存在顧慮，但通過標準化協作或可逐步突破壁壘。 ■ 葉煒會長寄語：轉型需要“長期主義”，注重培養復合型人才 在訪談結尾，葉煒會長認為，建筑行業作為與民生緊密相關的領域，仍需具“懂行業、精技術、善創新”的專業人才。盡管行業短期面臨轉型壓力，但從長期視角看，其價值與發展潛力仍值得關注。在如今建筑設計行業從“工具輔助”邁向“智能協同”的進程中，培養適應數智化時代的復合型人才至關重要。對高校學生以及進入勘察設計行業的年輕從業人員，他建議：一是要保持職業熱忱與價值認同，這是支撐我們度過行業轉型期的內生動力；二是要培養綜合能力，未來從業者需具備多領域知識融合能力，如策劃、造價、建造與數字化技術等；三是要具有“終身學習”意識，技術迭代加速，從業者需保持對新技術的敏感度；四是要加強項目實踐，參與實踐是快速提升能力的重要方式。 至此，交流訪談圓滿結束，而武漢勘察設計協會數智化分會的新篇章已然開啟。武漢勘察設計協會愿做行業的“探路者”與“服務者”，與各方攜手，共同擘畫行業數智化建造的時代愿景！ （現場攝影 余沛潔） |
